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事在人为,成事在天。
  • 创业成功的逻辑:

    1. 做自己会做的事情。

    2. 在正确的方向上拼执行力并坚持。

    3. 坚持长期主义。


  • 一些注定很难赚大钱的生意模式:

    1. 给挑剔且抠抠搜搜的高知用户,提供降本增效的工具

    2. 给人工成本极低的企业客户,提供降本增效的工具

    3. 给挑剔爱白嫖的高知个人用户,提供生产力工具

    4. 给只想消费不想工作的人,提供生产力工具

    5. 给只想躺着不想动弹的人,提供实现高效自我管理的工具

    6. 给普通大众消费者提供完备的线上运动指导服务,并且想着继续往专业化发展

    一些很有生命力但有部分写在刑法里的商业模式:

    1. 电信诈骗

    2. 庞氏骗局,资金盘,p2p

    3. 微商,加盟店

    4. 贩卖焦虑让人为美好买单、为自我投资的医美、知识付费、轻奢消费主义

    5. 为爱打榜,激情追星,只要能守护我家哥哥,卖血都可以

    6. 以彰显个性为底色的潮玩时尚、手办

    7. 为了彰显高价值的打卡活动,排队2小时,付费1000块,只要能拍照就行,不好吃,不好玩,都无所谓

    8. 即时满足,有钱就能变相修改规则的网游手游

    这个时代,最差的生意,就是帮助消费者逆着人性修炼自我;而最赚钱的生意,从来都是顺着人性满足用户。

    只是很多读书人,心里总想着要去渡世间千万苦难人,却看不清人性和形势。一股子学院派的做风,言谈必是大道理。

    你没给人即时的好处,人家凭什么听你讲经?别说一个小小的无名产品了,就算是佛祖来了,也得先显了灵,才会有人跪拜。

    对个人而言,只有当放下了这些心魔与执念,才能推开生意人的门,才能慢慢看懂消费者生意。


    • 无论是创业、还是投资;大部分人只会看表象,不会看门道;而商业中充满了险恶和困难,有时候你听到的、看到的都基本上不是真相。

    • 想要准确的判断项目的可行性、安全性、发展空间和价值,前期对市场评估、对公司和自我评估的体系是必然的。


  • https://www.bilibili.com/bangumi/play/ep337065?spm_id_from=333.1007.0.0&from_spmid=666.25.episode.0


    1. 很多人都搞错了,先开发商品,才向人兜售,先找到销售商机,往往是热销商品与垃圾的差异。
    2. 投资入门守则:低买高卖
    3. 成功创业的诀窍是:选择市场需要的商品,组织一个好的团队,分析需求,加以满足。
    4. 一旦有了方向后,最重要的一件事,就是召集,能弥补自身缺点的人才。
    5. 开始创业很重要的一步,你要确定了解这一行所有方面,简单的说就是,搞懂你在做什么。
    6. GlennStearns最重要的经营原则,就是人力资本,他能成功,是因为身边围绕比他聪明的人才,但他用人,首先着重个性。
    7. 灌输信心,团队要是不相信自己,就什么也做不成,企业经营成功的秘诀,部分就在于确定团队,相信你的愿景。
    8. 投资之前,一定要做好市场企业调查。
    9. 永远记得用双方互惠的交易,先行消除潜在冲突。
    10. 假如发现人才,为他在团队中找个位置,没有位置就创造一个。
    11. 头号经营原则,找到比你聪明的人,不擅长的事交给擅长的人来。
    12. 行动前先做检查,飞行员起飞前一定会做足检查,因为那性命攸关,商品在问世之前,有必要像飞行员一样谨慎。
    13. 场面难堪的时候,不要随之起舞,压力下能不能保持冷静,正事专业与否的差别。
    14. 闭上嘴认真听,仔细听你周围的专家说法,认识他们提供的意见,是在帮助你成功。
    15. 领导者必须站出来
    16. 你要是习惯找借口,那就永远难以达成目标,比别人忍受更多的痛苦,是成功的原因之一,就是会设法熬过难关,比竞争对手忍受更多的痛苦,简单来说,不轻言放弃,创业异常辛苦,但谁能设法忍耐痛苦,成功就会找上门。
    17. 别把努力和结果混为一谈,转动轮子也要前进才有意义,努力工作是必要条件,重点是做事聪不聪明,重点是在于最后你做到了什么
    18. 你想自行创业,你就对公司所有员工有责任,你必须确定,你做的事对大家都好。


  • 做生意想要成功就要主动出击,摆好筵席,不要坐等良机,没有那么好的事情等着你。


  • 化繁为简,讲清楚需求


  • 尽责做好市场调研,你有绝妙的灵感但不代表符合市场需求,投资之前,一定要做好市场企业调研。


  • 创业永远不嫌晚💪


  • 成功的一个秘诀就是找到这个行业的专家协助你。


  • 灌输信心,如果团队的人不相信你了,你将会做不成事,企业经营成功的秘诀就是让团队的人相信你的愿景。


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